立ち位置が明確に違います
お客さまと同じ目線で考えることができる外部パートナーです。
一般的に受発注は上下関係になりがちです。このため、受注側は、本当にお客さまと同じ目線で考えて、お客さまの課題を指摘することは、とても難しいことです。発注側は、専門家集団の助言が欲しいのに、「意志決定のボールが戻ってくる」ことがよくあります。
また、広報領域は異動での配属が当たり前。発注側は、専門知識がないのに、専門業者のディレクションが必要になります。
不安ですよね。
そこで、弊社は、常に同じ目線・同じ立場で考えます。
当然、弊社を通じて専門業者をご紹介する形も可能です。
なにが良いの？
- ご提供可能なサービスに固執する必要がないため、本質課題に気が付きやすく、解決方法を検討しやすくなります。
- 専門業者に依頼する前に何をすべきかが明確になるため、弊社にご相談いただいた分を勘案しても、投資コストを最適化できます。
- 専門業者の提案に対する第三者評価ができ、意思決定が迅速になります。
- 専門業者から原稿・写真素材の提供などを求められた場合、外部の目から助言やサポートができます。
なぜできるの？
「小さな会社」だから
- 労働資本・設備資本を最小限にすることで、「人数分を無理に稼ぐ」「特定サービスの受注に誘導する」必要をなくしています。
- 小さな会社を選択しているからこそ、お客さまの問題をありのままに捉える、お客さまサイドに立って企画立案や業者選定をサポートできます。
受注側・発注側 両方の経験があるから
- 広報分野では、記者、PR会社、広報実務の３つの立場を経験。書く側、受注側、発注側のすべてを経験した日本でも稀なキャリアです。
- コンサルティングでは、大手・中堅・ベンチャーまで企業規模問わず営業支援のPRからIR、CSR、企業サイト、危機管理、社内コミュニケーションまで様々なテーマでお客さまと課題整理・企画立案までをし、実行フェーズになればお客さまが制作会社や広告代理店の選定・プロジェクトマネジメントを円滑にできるよう、アドバイザリー中心のサポートに集中してきました。
超ゼネラリストを追求してきたから
- 広報を起点に、企業、大学、自治体の経営、マーケティング、IR、セールス、人材開発、組織開発、経営倫理、先端研究など様々なテーマに携わってきました。
- 大学広報実務に携わり、研究成果・研究者の広報を熟知しています。
- 自治体を中心にした公共コミュニケーション学会の役員をしています。
- 特定の専門分野に偏りすぎないから、俯瞰した全体最適の解決策を考えることができます。
本当にそこまで詳しいの？
診断の視点をお見せします（実際には個々の企業によって診断すべき項目を大幅にアレンジします）
広報アセット＆ポテンシャル診断
〜組織の強みを可視化し、次の成長へつなげる12の指標〜
各項目について、現在の組織の状態に最も近いものを選んでください。
（5段階評価、またはチェック式）
【領域A：危機管理広報（守りのレジリエンス）】
現場の対応力： 有事の際、現場や広報担当者が「自律的に動ける範囲」が明確で、迅速な初動が組織の強みとなっているか。
マニュアルの進化： 過去の経験や社会情勢の変化（SNS等）を、マニュアルのアップデートに「生きた知見」として反映できているか。
訓練の質： 模擬訓練が「形式」に留まらず、参加者の判断力を高める実践的な学びの場として機能しているか。
【領域B：報道対応（攻めのインテリジェンス）】
ナレッジの共有： ベテランが持つメディアとの信頼関係や交渉術が、チーム全体の知見として蓄積・共有されているか。
戦略的な対話： 単なる情報発信だけでなく、メディアのキーマンと中長期的な視点で「業界の未来」を語り合える関係性が築けているか。
経営への貢献： メディアの論調や社会の空気を読み解き、経営陣の意思決定に役立つインテリジェンス（外部視点）を共有できているか。
【領域C：インターナル・コミュニケーション（社内の血流アップ）】
双方向の流通： 経営の想いを発信するだけでなく、3万人の現場に眠る「隠れた好事例」や「改善の芽」を吸い上げる仕組みがあるか。
メッセージの浸透： 会社のビジョンが、現業部門（現場）の社員一人ひとりの「日々の誇り」や「行動指針」に結びついているか。
相互信頼の醸成： 部署間の壁を越えて、社員同士が「自分たちの活動」を認め合い、称え合う文化が広報を通じて促進されているか。
【領域D：広報マネジメント（広報組織の自走力・持続可能性）】
業務の最適化： 慣習的な業務（ルーチン）を定期的に見直し、新しい挑戦やクリエイティブな活動のための「時間」を創出できているか。
価値の言語化： 広報の成果が「数字（露出数等）」だけでなく、「企業の信頼性向上」や「リスク回避」といった経営的価値として説明できているか。
個々の成長支援： メンバー一人ひとりの強みが把握され、それぞれのキャリアや適性に応じた育成と適正な役割分担が行われているか。
●ひとまずどんな人たちなのか会ってみたい場合
ちょっと話を聞いてみたい
●もう少しどんな会社か知りたい場合
何をしてくれるの？
どんな人たちなの？
会社概要