組織内での地位向上/活動の理解促進
広報・IR・CSR・社内コミュニケーションに対する経営や社員の理解が進まない。
だから予算も人員も増えていかない。
できることも限られる。
そんな負のスパイラルから脱しましょう！
覚悟はできてますか？
最初は、少し仕事が増えます。
でも、経営や社員から、貢献度を認められる管理部門は楽しいですよ。
このままでは全部アウトソースされてしまうかも。
そうなる前に、始めましょう！
部門の地位向上を実現する５ステップ
Step1 業務の棚卸/意義の再確認/標準化
（経営や部門への提供価値を明確化）
（部門の360度評価実施）
Step2 コミュニケーション機会を増やす
（役員や各部署に役立つ情報を提供）
Step3 御用聞きで問題解決の実績をつくる
（部門ならではの貢献実績を増やす）
Step4 問題解決事例の社内・社外広報
（トリセツ作成）
Step5 部門横断の戦略･計画策定プロジェクト
重要な仕事だと心の底から語れるようになる
属人的になりがちな業務の標準化も進む
人事、広報、総務、IR、CSR、企画、営業、販売促進、あらゆる部署の支援経験を活かして、各部署の目線・心理が分かるコンサルタントがいれば心強い。
重要な仕事だと、堂々と語れるようになりませんか？
業務の棚卸の過程で、属人的になりがちな業務の標準化も進めることができます。
ご提供サービス例
・業務の棚卸と標準化支援
規模によって変動 （目安 3か月 150万円）
・部門の360度評価
規模によって変動 （目安 2か月 150万円）
・アドバイザー契約
月額10万円での助言･サポート
